The Salient Blog

In familiebedrijven die al de tweede of latere generatie hebben bereikt, is het zeer gebruikelijk dat er familieleden zijn die in het bedrijf werken en…

Een reis naar China geeft spiegels voor familiebedrijven. Als je je  gaat verdiepen in China, zie je een verhaal opdoemen van een complex systeem met…

Volgens onderzoek van Nyenrode heeft maar 25% van de familiebedrijven met meer dan 100 werknemers een Raad van Commissarissen (RvC). Dat percentage is ruim 50%…

Het is belangrijk om bij een overdracht goed vast te leggen wat er gebeurt als een van de aandeelhouders zou willen uitstappen. Neem de volgende…

Aandeelhouders in een familiebedrijf zitten op één lijn. Zij hebben dezelfde belangen: de continuïteit van de onderneming en trots kunnen zijn op het bedrijf. Althans,…

Iedereen weet dat conflicten in familiebedrijven hardnekkig kunnen zijn. Ze kunnen helemaal vastzitten doordat familie- en bedrijfsperikelen en verschillende bronnen van conflicten door elkaar heen…

Gemiddeld duurt het zeven jaar voordat de keuze voor de opvolger is gemaakt, blijkt uit diverse onderzoeken. Dat staat in schril contrast met één van…

In Nederland is een two-tier bestuurssysteem gebruikelijk. Dat wordt getypeerd door een Raad van Commissarissen en een directie als twee aparte bestuursorganen. In 2013 hebben…

Er is een duidelijke trend dat familiebedrijven steeds meer durven te denken aan een  CEO die niet uit de familie komt. Die niet-familie CEO kan…